正如大中电器总经理宋红所说，目前两家只是签署了合并协议，二者还将在一年多的时间内实现多品牌经营，无疑暗示今后二者的合并进程还存在诸多变数。 
      问题一：谁主谁次
      通过股权置换张大中和陈晓各自所占的股份，主要是决策机制如何理顺。在中国民企中，上下、主次之间的关系往往遵循以下原则：“我们不是因为理解了才去接受，而是因为接受了才去理解”。两个中国民营企业的老板，已习惯于被“接受”和被“理解”，面对这种股权结构，谁将去接受谁，谁又将去理解谁？这就要看两位老总能否超脱中国民营企业固有的“老板心态”了。
      问题二：文化融合
      众所周知，合伙公司之间的文化差异，是导致合作失败的普遍原因之一。大中与永乐侧重于不同的区域市场，在企业文化上存在很大差异，这种差异体现在经营理念、管理体制等各个方面。
      首先必然有一个先破后立的文化整合过程，整合是否成功，体现为能否实现文化融合。企业文化整合得好，就可以心有灵犀，整合得不好，就变成同床异梦，这也是检验双方企业文化开放度的机会。因此，选择何种融合模式、如何打造新的管理文化、如何重塑品牌文化等等，都是需要慎重考虑的。
      问题三：品牌战略
      由于大中与永乐同属家电连锁品牌，目前来看，两个品牌竞争性大于差异性，因此如何将两个原本对立的品牌进行组合，是决定合作能否成功的关键因素。
      文/本报记者 龚晓犁